加强样工作,对重要构件的主要部位和复杂部位以及模板、钢筋必须做到先翻样、审查、后加工、再施工。8)要做好半成品、成品的保护工作,要制定半成品的保护内容、措施,并指定项目副经理、施工员组织落实。
法律分析:实施样板先行原则,先进行样板墙施工并经甲方、监理检查确认合格后,再进行全面施工。认真做好方案交底、技术交底,严格按照设计、施工方案、国家标准规范要求进行施工,砌筑材料、砌筑砂浆符合设计要求及相关规范要求。
认真做好图纸会审工作,有效地避免施工过程中的反复和返工。严格按设计图纸、会审纪要和施工验收规范等严密组织施工。在生产任务向班组交底的同时进行技术安全交底、质量标准交底,以提高预警效果。做到上道工序不达标,不进入下道工序的施工。
检查及考核监理计划统计管理的严肃性。①:总包项目经理部,分包项目经理应树立强烈的计划管理意识,努力创造良好的工作环境,要求全员参与,使计划做到早、全、实、细,真正体现计划指导施工,工程形象进度每天有变化,工程得到有效控制。
、主体控制线:主体严格按图施工,以钢筋绑扎、焊接、模板支设、砼浇筑、振捣、养护为重要控制点,要求项项优良。在每道工序施工中,严格执行国家《建筑工程质量验收统一标准》,每周进行一次大检查,将隐患消除在萌芽状态,使质量管理处于动态运行这中。
抓好建筑市场信息,强化项目成本控制:现代的科学管理方法日新月异,项目经理必须充分清楚和了解国内外建筑市场的新材料、新动态。先以施工图为依据,进行工料分析,并作大量的市场调查,杜绝不合格产品的进场使用。5 采取措施,做好施工机械防护:机械的控制包括施工机械设备,工具费控制。
法律分析:保证工程质量的组织措施有:成立质量控制体系,由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成,质量控制体系对工程分项 工序有否决权。加强人的管理。加强施工生产和进度安排的控制。加强材料和构配件的质量控制。
法律分析:工程质量管理及保证质量措施:加强市场管理机制建设,确保工程质量 (1)提高建设者的质量意识;(2)实行建设者终身责任制度;(3)建立良好的市场竟争环境;(4)加强建设监理管;(5)完善政府质量监督职能,加大执法力度。
施工准备工作的检查是预控的重要环节。对于分部工程的开工,监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查。对于不具备开工条件者,有权要求施工单位暂缓开工,直至达到开工条件为止。
二)确保合理工期。建设单位应充分考虑项目建设全过程风险,科学合理地确定工程建设的施工总工期和进度目标,不得随意延误或压缩合理工期。当项目确需调整施工工期时,除特殊情况外压缩工期的天数不应超过定额工期的20%,并应提出保证工程质量的技术措施和方案。
1、检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施 每个施工承包单位都应有项目经理全面负责,并设施工员、质量员和资料员、安全员,在施工现场进行全过程质量管理和质量控制。建立施工工序的自检验收制度。
2、法律分析:工程质量技术措施的内容:事前控制。(1)检查和督促施工单位健全质量及安全保证措施。(2)对施工队伍及人员控制。(3)施工准备的检验和监理。(4)施工组织设计和技术措施的审批。事中控制。事后控制。
3、严把材料进场,把好复检、抽检,确保材料质量,对混凝土搅拌用料的数量和质量应严格控制,保证混凝土按照《混凝土配合比通知单》中的配合比进行配制,确保混凝土的强度和质量。严格贯彻技术交底,技术复核、自检互检和隐蔽工程验收等技术管理制度。
4、法律分析:保证工程质量的组织措施有:成立质量控制体系,由项目工程师、质量部长、技术部长、工长、施工班组和专职质检员组成,质量控制体系对工程分项 工序有否决权。加强人的管理。加强施工生产和进度安排的控制。加强材料和构配件的质量控制。
5、加强建筑材料的技术、质量鉴定和检测,特别是砂浆、混凝土的强度控制和检验,把好材料质量关。 积极推广应用新技术、新材料、新工艺。 建立技术、质量资料档案,随工程进度,及时认真做好有关记录的收集、整理、归档工作。