建筑工程现场施工技术的管理措施?

现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。

建筑施工安全管理措施有：施工现场总平面布置图、施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。开工前必须按施工组织设计中的防火措施，配置相应种类数量的消防器材设备设施。施工现场的动火作业，必须严格执行动用明火三级审批审批制度安全规定及“十不烧”规定。

在现场施工技术管理的初期值得注意的是具体的施工、技术及设计要求，应在现场施工技术管理时，检查技术指标，对不符合规定要求的地方进行修改，并随时做好管理记录。

第三，加强对机械使用人员的培训和监管。要定期对机械操作人员进行培训，让他们更新相应的专业技能，在施工现场操作机器时能够更具专业性和熟练性，保证能够高效完成施工任务，从而加快施工进度。

首先，熟悉和了解现场实际的环境条件和土壤条件，提前做好软土地基的处理工作；然后，针对不同的情况，选择最佳的处理措施，适当对软土地基进行化学加固、换填垫层等处理；最后，分析和研究施工现场的软土地基类型，加强建筑工程的稳定性，避免出现软土地基的变形。

求份建筑装饰装修施工组织设计方案?

工作量大，工期紧急 同时虽然本标段工程装饰内容多属于普通工作，但装饰要求高，施工工作面大，施工工期紧，协调配合工作至关重要，在业主规定的工期内完成整个工程，是有一定的难度。

认真学习施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项有关措施。及时和甲方、工程监理、设计单位保持联系，做好信息反馈工作。6）质检工程师：全面负责公司ISO9000质量管理体系及环境体系的具体执行控制与管理，做好质量服务工作，对工程质量负责直接责任。

做好施工人员进场准备，办理各项有关手续，按规定搭设临时设施，如现场布置、工地办公室、仓库、材料堆放场地、临时水、电到位，以及生活、卫生设施的落实。对施工图纸进行全面会审，技术复核，熟悉图纸，了解各种工艺技术、材料性能及施工方法。

某区法院办公楼装饰工程施工组织设计方案具体内容是什么，下面中达咨询为大家解工程概况 工程名称：重庆市×××区法院办公楼装饰工程。工程地点：重庆市×××区九龙园区大件路旁。工程规模：工程总建筑面积10235m2，工程结构形式为钢筋混凝土框架结构。

建筑装饰装修工程施工规范

1、承担建筑装饰装修工程施工的人员应有相应岗位的资格证书建筑装饰装修工程的施工质量应符合设计要求和本规范的规定。严禁违反设计文件建筑装饰装修工程施工中严禁违反设计文件擅自改动建筑主体承重结构或主要使用功能严禁未经设计确认和有关部门批准擅自拆改水暖电燃气通讯等配套设施。

2、建筑装饰装修工程应在基体或基层的质量验收合格后施工。对既有建筑进行装饰装修前，应对基层进行处理并达到本规范的要求。样板确认建筑装饰装修工程施工前应有主要材料的样板或做样板间（件），并应经有关各方确认。

3、.2本规范适用于住宅建筑内部的装饰装修工程施工。0.3住宅装饰装修工程施工除应执行本规范外，尚应符合国家现行有关标准，规范的规定。术语0.1住宅装饰装修。为了保护住宅建筑的主体结构，完善住宅的使用功能，采用装饰装修材料或饰物，对住宅内部表面和使用空间环境所进行的处理和美化过程。

4、主要的建筑装饰工程在施工方面的规定主要有以下几点： 材料准备。必须按时按量准备好各种装饰材料，确保施工顺利进展。 安装前预采样。对某些需要维护特殊效果的装饰材料，需要提前做安装前的预采样，修改不合格的，确保最终品质。 设备安装。

5、基本程序 室内装饰装修应符合下列基本程序规定：1）起居室、卧室、办公室应先顶部、再墙面、后地面；2）厨房、卫生间、开水房应先做好防水、再墙面、再顶部、后地面。3 ）室内装饰装修施工应按先隐蔽工程、中间工程、饰面工程顺序施工。

6、装饰装修规范有：第0.2条 装饰工程所用的材料，应按设计要求选用，并应符合现行材料标准的规定。对材料质量发生怀疑时，应抽样检验，合格后方可使用。第0.3条 装饰工程所用的砂浆、灰膏、玻璃、油漆、涂料等，宜集中加工和配制。

建筑施工怎样做好施工管理以及与监理的协调关系?

建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。

很多索赔是可以避免和减少的，为此监理要充分发挥组织协调作用。主要措施是加强合同管理，严格索赔审批程序。通过合同管理减少索赔事件的发生，一旦发生索赔事件，要严格审查、核减或否决承包单位的索赔申请来减少工程索赔。

其一，内部管理标准化是监理规章制度的进一步完善，具有可操作性，是规范监理内部组织运行行为和个人行为，使监理内部组织和个人行为的好劣从定性、定量两个方面具有可衡量性，以建立起奖优惩劣和优胜劣汰的竞争激励机制，是做好监理控制的内在保证和基础。

装饰工程项目管理流程

1、通过合同对设计单位进行设计目标的管理、设计进度的管理、设计质量的管理、设计成本的管理。全面的对设计方案进行审核以保证项目的设计成果能够达到策划阶段的整体构思与目标。 施工准备阶段： 根据设计图纸与装饰定额进行工程预算，大宗材料的调研与选定品牌，甲供、甲指材料的指定。

2、施工交底 在装修之前，需要在装修现场四方人员进行确认装修项目，其中包括消费者、施工人员、工长、设计师进行确认沟通。

3、房屋装修工程管理流程——步骤招标和签署阶段业主准备并建造了建设项目并具备招标条件后，将发布广告（或邀请函）。施工单位看到招标广告或邀请函后，对中标签作出投标决定，基本上是进行施工管理工作。这是施工管理生命周期的第一阶段，可称为项目阶段。该阶段的最终管理目标是签订项目合同。

4、装饰公司管理流程 第一步：如何检验。客户逐步质量认定制，公司实施客户逐步质量认定制，工程从材料进场到竣工验收，均请客户共同参与，每一步均需有客户认定签字，每一道工序验收前，质检员或项目经理应教会客户如何进行检验。第二步：客户洽谈。客户咨询、电话咨询、客户上门咨询、设计师上门咨询。

5、装修管理的流程？投标、签约阶段， 业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函），施工单位见到招标广告或邀请函后，从作出投标决策至中标签约，实质上便是在进行施工管理的工作。这是施工管理寿命周期的阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。

6、工程项目管理要求做到程序性、全面性、科学性和规范性。即依照系统的理论和方法进行管理，这也是一次性所要求的。