如何做好建筑工程施工现场管理

1、多“走”、多“看”、多“想”。在施工现场多走动能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。懂技术。

2、抓现场管理，做到六有、六净、五不准六有是：有施工队标牌；有平面布置图；有创优质工程标准；有三率考勤报；有现场管理制度；有工地垃圾箱（堆）。六净是：施工作业面净；木作钢筋棚净；砖砂石灰底净；安全网上净；搅拌机前后台净；灰棚、灰池周围净。

3、对于建筑施工总平面管理是合理使用场地，保证现场交通道路水、电、排水系统畅通，文明施工的主要措施。施工现场的布置是以施工总平面为依据的；施工总平面一般由主任工程师主持规划、安排，项目经理参与协调；根据整个工程现场情况，单位工程大小情况，施工用地申报量，采取就近的原则分配施工临时用地。

安全文明施工管理措施有哪些

施工现场文明施工措施主要包括以下几个方面：设立规范的施工标识和警示标志 在施工区域周围设置明显的施工标识和警示标志，以提醒过往人员注意安全，避免误入施工区域造成危险。同时，标识的设置也要符合相关规定，确保清晰、醒目、完整。

安全文明施工管理措施如下：督促承包商成立现场文明施工领导小组。把文明施工现场管理工作提出项目管理的议程上。施工现场设立明显标牌。标明工程项目名称、业主、监理单位、设计单位、承包商及施工项目经理姓名、开竣工日期，施工许可证批准文号等。并由承包商负责施工现场的标牌的保护工作。

汽车运输注意行车安全，遵守交通规章制度，禁止酒后驾车。接电用电作业要由专业人员进行，不能私接乱接，供电设备要设箱上锁并有安全标识。电气设备要做好接地保护。加强施工现场进出口管理，谢绝闲杂人员入内。对施工地段的所有路口、通道等要设安全标识和防护，防止意外情况发生。

安全文明施工管理措施主要包括以下几个方面：加强安全教育，提高安全意识 在安全文明施工中，首先要确保每一位施工人员都具备足够的安全意识和技能。定期进行安全教育培训，确保施工人员了解并掌握相关的安全知识和操作规程。同时，建立安全责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保安全措施的贯彻落实。

防噪音污染。夜间施工要报批。防扬尘污染。措施要得当。工地经常打扫，洒水。所有堆土，散装材料要遮盖。工程车辆出工地大门前应水洗轮胎，不许把泥浆等带出工地。防污水污染。工地要有组织排水。不许散流。若有湿作业，在可能的流淌方向预先做好截留沟。防止污染堵塞城镇下水道。

建筑施工安全措施 对于现场施工人员的安全教育 通过对现场施工人员的管理，营造出施工单位的安全文化。

施工现场安全管理体系组成是什么

1、施工现场安全管理体系由决策层、管理层、作业层三部分组成。

2、施工现场安全保证体系包括实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故承担连带责任。

3、三）项目安全生产责任包含：项目经理、分管副经理、技术负责人、书记、安全主管、安全员、施工员、机电员、劳资员、预算成本员、材料员、保卫人员、班组长、特殊工种作业人员、操作工人、分包单位各岗位安全生产职责参照以上编制。

4、应根据工程特点和规模，设置以项目经理为第一责任人的安全管理领导小组，其成员由项目经理、技术负责人、专职安全员、工长及各工种班组长组成。劳务分包负责人并非现场管理的人员，且从我国有关规定分析，劳务分包的安全管理应当由施工承包单位组织。因此，正确选项是ABDE。

5、技术资源等，用于支持安全管理体系的运行，如提供安全培训、购买安全设备、采用先进安全技术等，以提升整体安全管理水平。综上所述，施工安全保证体系是一个复杂而系统的工程，旨在通过多维度、多层面的管理与控制，确保施工现场的安全、有序进行。各组成部分相互关联、相互支持，共同为实现安全目标而努力。