建设标准类建筑材料的正确节约合理的运用直接影响到建筑工程的造价和投...

1、建筑设计方面：设计水平高低，将大幅度影响工程造价。例如某工程设备采用4*50的电缆就可以达到其负荷要求，如果设计采用4*90的电缆也完全能达到负荷要求，但是工程造价就会提高。如果设计师水平不高，设计的很多项目都采用高标准，将大幅提高工程造价。影响单位主要是建设单位（开发商）。

2、正确分析企业的现金流，将节约出的资金运用到企业其他需要的方面，从而增强建筑企业的竞争力。2现如今建筑材料成本控制存在的缺陷1建筑材料的现场管理不当，造成浪费由于建筑材料的种类繁多，不同建筑企业未能根据自身特点制定合理的建筑材料管理措施。

3、建设单位对设计阶段工程造价控制不利，只追求高标准、造型美观、占地面积等，而对工程造价控制很少涉及，使很多工程附加了不应有的功能，造成工程造价的失控。没有完整的推广“三新”（新材料、新工艺、新设备）的体系和配套时依据。

建筑工程绿色施工规范对于资源节约的规定建筑工程介绍?

施工现场办公区、生活区的生活用水应采用节水器具。施工现场宜建立雨水、中水或其他可利用水资源的收集利用系统应按照生活用水与工程用水的定额指标进行控制。施工现场喷洒路面、绿化浇灌不宜使用自来水。

绿色施工是指在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度的节约资源，减少对环境负面影响，实现“四节一环保”（节能、节材、节水、节地和环境保护）的建筑工程施工活动。建筑工程绿色施工规范的基本规定：组织与管理。

绿色施工要点：节能措施合理安排施工顺序、工作面，减少作业区域的机具数量，充分共享机械设备，减少发电机使用，部分设备使用太阳能等可再生资源。机械设备与机具使用节能高效环保的施工设备和机具。土建工程主体使用系统模板，成型好杜绝漏浆，材料可多次使用，安全性好。

工地建筑材料这样管,不仅能提高工程质量,还能降低工程成本?

1、建筑材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。 选择劳务分包队伍 劳务分包队伍选择是项目材料使用管理的首要环节，分包队伍素质的高低，直接影响整个工程质量与成本的高低。故选择一支高素质的分包队伍是降低成本的第一步。

2、建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。

3、在施工过程中的每一环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料清，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在受控状态，发现偏差及时纠正。充分调动广大积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引返工损失和因安全事故引起的经济损失。

4、建筑材料在整个建筑工程造价中的比重约占四分之三，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。如何做好此项工作，可以从以下几方面着手。建立材料供方体系 按照ISO9001质量管理体系对材料的采购、验收、贮藏和使用的相关规定，认真把握好施工之前的材料采购工作。

5、\r\n搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。\r\n建筑材料管理主要包括以下三大部分：\r\n建筑材料的采购管理\r\n确定采购计划\r\n项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。