施工阶段的工程进度管理?

1、施工阶段的工程进度管理是非常重要的，通过管理对于进度有掌控才能更好的把握工程质量，每个细节的处理都非常关键。中达咨询就施工阶段的工程进度管理和大家说明一下。施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。

2、施工进度管理对工程进度控制主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。施工进度管理事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

3、管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2管理办法 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

4、施工进度管理的地位与作用工程项目管理就是实现工程项目的工期、质量、成本等各项目标。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标既是对立的，又是统一的，一般说来，进度快就要增加成本，但工期提前也会提高效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格也可能影响进度，但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。

5、进度计划控制管理规划工程项目的进度控制贯穿于整个工程项目的生命周期，也就是说，从工程可行性研究、规划设计、工程建设到竣工移交的每个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理和控制。对于整个项目来说，规划设计和工程建设施工阶段的管理和进度控制显得尤为重要。

6、项目计划是实施项目控制的前提条件，项目管理人员实施项目控制的目的就是使体现该项目目标的计划得以实现。建设单位在项目的施工阶段需要编制的计划主要有工程项目建设总之进度计划、工程项目年度计划、项目质量计划、项目沟通计划。工程项目建设总进度计划是从开始建设至竣工投产（动用）全过程的统一部署。

建筑工程项目进度管理的要点是什么?

技术措施：采用先进技术和科学的计划方法，如网络计划，以保证施工效率和质量。经济措施：通过奖励和惩罚机制，激励并约束各方按期完成任务，同时确保资金支持。合同措施：通过合同明确各方责任，确保合同目标与进度计划同步，有效管理变更和索赔。

高度重视工程项目施工准备工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分，是拟对工程目标，资源供应和施工方案的选择，及其空间布置和时间排列等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根本保证。

项目进度控制，是工程项目管控的重点内容，进度控制就是为了保证目标工期的实现。因此，首先要有一个科学、合理的施工进度计划。然后在执行过程中，检查实际进度是否按计划跟进。一旦出现偏差，及时采取补救措施，或调整、修改原计划，直至工程竣工，保证目标的顺利实现。

建筑施工项目进度控制的要点．施工项目进度计划的编制和优化施工项目进度计划必须以承包合同、设计文件、施工图纸、施工方案等为基础进行编制，同时还应考虑到施工方法、施工机械、施工条件及管理水平等因素。施工进度计划的编制方法有横道图法和网络图法两种。

对于工程建设来说，通过加强建设工程施工质量、成本以及进度的管理，能够最大限度的提升工程整体质量水平，保证工程项目按期完成，提高建设企业的市场竞争能力，本文中结合具体项目，对于施工管理的控制要点进行了分析，包括基坑维护施工难点、地下室外墙防水施工难点等内容，最后介绍了项目建设中质量控制的措施，可供有关单位参考。

建筑工程施工进度管理是工程项目管理中重要的组成部分，关系到建筑工程的工期，对于我国城市的发展速度有着重要的积极意义。除此之外，施工进度对于建筑企业的可持续发展也有很大的影响，对此，建筑企业加强施工进度管理，保证工程项目工期，是企业管理工作的重点内容。

工程进度管理工作制度?

1、进度计划的编制1进度计划的编制原则与要求：承包商在编制时，首先应符合合同工期的要求和建设单位批准的一级网络计划，并应遵照工程实际情况，制定出科学合理的计划。

2、目的和范围为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度管理考核行为，实现工程既定的网络计划目标，确保按时完成建设工程项目，特制定本制度。

3、为有效控制项目部各类工程建设施工进度，依据公司计划安排和施工合同，确保工期目标的按时实现，特制定本制度。项目管理部全面负责工程施工进度管理，及时协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。

4、以上工作计划一经形成和获得总裁（或常务副总）批准后，应严格控制按计划进度执行。所有工程计划和工序安排的改变，必须由总裁（常务副总）批准。

5、工程建设管理制度：工程进度控制管理办法 为对工程施工进度实施有效的控制，以达到拟定的工期目标，特制定本办法。本办法由工程部负责具体实施。工程项目管理应根据公司的要求和工程实际情况，制定工程项目总进度目标和分阶段目标、里程碑目标，报总经理审批后，实行目标控制。

6、具体内容如下：建筑施工进度管理的基本内涵：（一）事前计划制度总体工程进度计划报审制度单位工程开工前，总包单位应编制其工程总进度计划，上报监理、项目公司审核，批准后报工程管理部、工程副总审批，通过后方可施行。

施工进度管理的主要措施?

施工进度管理对工程进度控制主要措施分为事前、事中、事后控制三个方面。施工进度管理事前控制 编制本工程施工总进度计划，同时以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划，包括施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、机具进场计划、分包单位进场计划等。

- 定期举行协调会议，解决施工过程中的冲突和问题，确保符合每周进度要求，并对第二天的工作进行预先协调。- 根据现场实际情况，及时调整施工进度计划，并向业主、监理和设计团队定期通报工程进展。 事后控制：- 根据进度计划，组织相关部门进行分项工程验收，确保工程质量符合标准。

精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起，确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时，明确作业指导书，设定明确的时间节点，责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询，实时对比实际进度与计划，分析工程量、工作时间和资源使用情况，生成进度报告，及时调整策略。

【解析】进度控制的措施为组织措施、技术措施、经济措施、管理措施。

进度控制所采取的措施主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施等。组织措施：就是建立进度控制的组织系统，落实各层次的控制人员及其职责分工，建立各种有关进度控制的制度和程序。技术措施：就是采用先进的进度计划编制技术，采用先进的控制方法与手段保证进度控制有效进行。

施工进度控制的组织措施主要包括：（1立进度控制目标体系。组织是目标能否实现的决定性因素，为了实现项目进度目标，应充分重视健全项目管理的组织体系，如图5-7所示。在项目组织结构中应由专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作。「46」2）建立工程进度报告制度及信息沟通网络。

建筑施工进度管理介绍?

建筑施工组织与进度管理是一本由尹军和夏瀛两位作者共同编著的专业书籍，它属于《建设工程项目管理丛书》系列。该书由中国化学工业出版社出版，其官方编号为ISBN 9787502574079。它于2007年3月1日首次发行，至今已推出第一版。

建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。3）建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。4） 建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。5）建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。进度控制的技术措施主要包括。

随着我国经济的不断发展，我国的城镇化进程明显加快，各大城市都逐渐走向了重新规划和改革的道路，新建的土木工程越来越多，人们对于土木工程施工进度管理的关注度也越来越高。

实际成本，是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。

我国现行的施工现场管理制度大全的内容有哪些？具体的制度又是如何的呢？下面是建筑网带来的关于施工现场管理制度大全的内容介绍以供参考。施工现场考勤制度工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。指纹打卡。工程开工后，工作时间为九小时。工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。

建筑工程的管理不仅仅是指工程质量的管理，还可以包括施工成本、建筑工程技术和建筑工程进度等项目管理。

工程项目施工进度控制?

工程项目过程控制：施工进度控制 1管理原则 抓好开工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。2管理办法 抓好开工前准备工作，及时组成项目管理班子，分工负责，重点抓好临时设施及内业准备工作。

AE项：进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。为了实现进度目标，进度控制的过程也就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程。所以AE项正确。BD项：施工进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程的质量和成本。所以D项正确，B项错误。

工程进度控制的依据是建设单位与承包单位签订的施工合同中所约定的工期目标。 在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。 应采取动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。

施工进度计划控制就是采用这种动态循环的控制方法。系统原理（1）施工项目计划系统。为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。