收集编制依据文件和资料 1)工程项目设计施工图纸。2)工程项目所要求的施工进度和要求。3)施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)施工现场的自然条件和技术经济资料。(2)编写工程概况 主要阐述工程的概貌、特征和特点,以及有关要求等。
施工组织总设计的编制程序是:收集并熟悉施工组织总设计所需的相关资料和图纸,并对项目特点和施工条件进行调查研究;计算主要类型工程的工程量;确定施工的总体部署;准备建设计划。如果已经原则上规定了施工组织的总体设计,那么这项工作的任务就是进一步具体化,否则就要综合考虑。
施工组织总设计的编制程序是:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟订施工方案 如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。
施工展开方式 ⑴ 依次施工:前一个施工过程完成后,后一个施工过程才开始施工。这是一种最基本、最原始的施工组织方式。⑵ 平行施工:是将几个相同的施工过程,分别组织几个相同的工作队,在同一时间、不同的空间上平行进行施工。
常用的施工组织方法有以下三种:依次施工:将整个拟建工程分解成若干施工过程,前一个施工过程完成后,后一个才开始施工,这是一种最基本、最原始的施工组织方式。平行施工:是将几个相同的施工过程,分别组织几个相同的工作队,在同一时间、不同的空间上平行进行施工。
平行施工:平行施工是指工程对象的所有施工过程同时投入作业的一种施工组织方式。也指几个相同的工作队,在同一时间、不同的空间上进行施工的组织方式。特点:- 工期短,资源强度大,存在交叉作业;- 有逻辑关系的施工过程之间不能组织平行施工。
组织施工有流水施工、平行施工、依次施工。特点如下:流水施工具有以下特点:生产工人和设备从一个施工段转移到另一个施工段代替了建筑产品的流动。生产的流动施工既在建筑物的水平方向流动(平面流动),又沿建筑物的垂直方向流动(层间流动)。
三种方式:依次施工: 依次施工也称顺序施工,即指前一个施工过程(或工序或一栋房屋)完工后才开始下一施工过程,一个过程紧接着一个过程依次的施工下去,直至完成全部施工过程。
考虑工程项目的施工特点、工艺流程、资源利用、平面或空间布置等要求,其施工可以采用依次、平行、流水等组织方式。
1、检验批和分项工程是建筑工程质量的基础,因此,所有检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技术负责人组织验收。
2、所有的检验批和分项工程均应由监理工程师或建设单位项目技负责人组织验收。(2)分部工程的验收程序与组织 分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织承包单位项目负责人和项目技术、质量负责人等进行验收。
3、建筑工程质量验收程序和组织 检验批及分项工程应由监理工程师(建设单位项目技术负责人)组织施工单位项目专业质量(技术)负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收。
1、施工组织总设计的编制程序是:收集并熟悉施工组织总设计所需的相关资料和图纸,并对项目特点和施工条件进行调查研究;计算主要类型工程的工程量;确定施工的总体部署;准备建设计划。如果已经原则上规定了施工组织的总体设计,那么这项工作的任务就是进一步具体化,否则就要综合考虑。
2、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点的施工条件的调查研究;计算主要工种工程的工程量;确定施工的总体部署;拟定施工方案;编制施工总进度计划;编制资源需求量计划;编制施工准备工作计划;施工总平面图设计;计算主要技术经济指标。
3、施工组织总设计的编制程序是:收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究 计算主要工种工程的工程量 确定施工的总体部署 拟订施工方案 如果施工组织总设计已有原则规定,则该项工作的任务就是进一步具体化,否则应全面加以考虑。
4、施工组织:施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。
5、施工组织设计的步骤 收集编制依据文件和资料 1)、工程项目设计施工图纸。2)、工程项目所要求的施工进度和要求。3)、施工定额、工程概预算及有关技术经济指标。4)、施工中可配备的劳力、材料和机械装备情况。5)、施工现场的自然条件和技术经济资料。
6、单位工程施工组织设计;(3)分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。(—)施工组织,总设计的内容 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等)而编制的。
1、【答案】:1)疏浚工程施工组织设计的主要编制程序:①施工组织设计应在宣布中标之后,在项目经理的领导下,由项目总工程师组织经理部的人员分工协作进行编写,由项目总工程师统一汇总、协调,以保证各项内容的正确性及其相互关系的协调性。
2、施工材料管理软件:品茗建筑工程材料管理软件是一款功能极强的单仓库管理软件,能帮助管理人员对施工项目部的仓库进行全面管理,具有仓库进销存日统计表,仓库进销存月统计表,各种仓库帐目(入库帐、出库帐、仓库帐等),各种仓库单据(入库单、出库单、调拨单等)。
3、工程设计变更审批采取分级管理制度。重大设计变更文件,由项目法人按原报审程序报原初步设计审批部门审批。一般设计变更由项目法人组织审查确认后,并报项目主管部门核备,必要时寸艮项目主管部门审批。设计变更文件批准后由项目法人负责组织实施。
施工管理工作包括计划管理、技术管理、机具材料管理、施工定额管理和施工平面管理等。在此仅介绍计划管理和技术管理工作的主要内容。1)计划管理 计划管理包括制定作业计划和实施计划两个方面。作业计划是根据工程总进度计划或上级下达的计划,按期(月、旬)制定,并向各施工队(或班组)下达。
建筑施工程序包括:接受任务、了解情况阶段、施工准备阶段(包括落实施工准备计划、开辟施工现场分阶段)、全面施工阶段、竣工验收、交付使用阶段。
建设准备阶段主要内容包括:组建项目法人、征地、拆迁、“三通一平”乃至“七通一平”;组织材料、设备订货;办理建设工程质量监督手续;委托工程监理;准备必要的施工图纸;组织施工招投标,择优选定施工单位;办理施工许可证等。按规定作好施工准备,具备开工条件后,建设单位申请开工,进入施工安装阶段。
办理经济签证原则:凡属设计施工图纸修改或变更引起的工程量增加、减少或变更等合同约定之外的工作内容均应办理现场经济签证;办理现场经济签证程序:(1)由总包单位提出现场经济签证内容,(2)经专业监理工程师及项目总监理工程师认可,(3)建设单位项目经理确认签名。