一级建造师《建设工程管理与实务》案例专题(案例四)

1、某新建办公楼工程，地上18层，地下2层，采用钢筋混凝土预制桩。采用锤击沉桩法进行预制桩沉桩，预制桩的施工要求：混凝土强度达到设计强度70%后进行运输和打桩，采用焊接接桩工艺，接桩接头高出地面2m，桩锤在施打过程中，操作人员必须在距离桩锤中心2m以外监视。施工单位根据施工条件等因素确定桩锤的选用。

2、事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。施工总精度计划网络图（时间单位：月）事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。

3、取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。一级建造师考试题型 一级建造师《建设工程经济》、《建设工程项目管理》、《建设工程法规及相关知识》三个科目试题题型为单项选择题、多项选择题；《专业工程管理与实务》试题题型为单项选择题、多项选择题、案例题。

4、年一级建造师考试科目主要有：《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》、《专业工程管理与实务》。

5、一级建造师考试科目有4个科目，分别是《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》，考全科的考生四个科目都需要考，免二科的考生只需考其中规定的两个科目。

二级建造师工程管理与实务(案例题六)

【案例 6 】 一栋二层建筑的抹灰及楼地面工程，划分为顶板及墙面抹灰、楼地面石材铺设两个施工过程，考虑抹灰有三层作法，每一层抹灰工作的持续时间为32天；铺设石材定为16天，该建筑在平面上划分为四个流水段组织施工。

某新建综合楼工程，现浇钢筋混凝土框架结构，地上一层，地上十层，建筑檐口高度45米，某建筑工程公司中标后成立项目部进场组织施工。在施工过程中，发生了下列事件：事件一：根据施工组织设计的安排，施工高峰期现场同时使用机械设备达到8台。

分。二建实务案例题共4题，每题20分，共计80分，二建实务考试题型还包括了单项选择题和多项选择题，单项选择题20题，共计20分；多选题10题，共计20分。

本周二级建造师市政实务直播课的内容由两个部分组成，分别是市政实务中的最后一个专业垃圾填埋场以及实务通用管理。

《专业工程管理与实务（六个专业）》：主观题/客观题：单选题20（每题1分）；多选题10（每题2分）；案例题4（共80分）。二级建造师专业实务分为建筑、机电、水利水电、市政、公路、矿业6个专业。

有没有好的项目管理经典案例。

信息化项目管理案例先，S集团明显缺乏IT战略规划，移动商务项目准备时间达到2年之久，而项目的上马启动会议竟然是在项目经理不在场的情况下召开的，由此可见，该项目的整体生命周期是有其随意性的，反应了S集团IT规划的缺失。

篇一：成功项目管理案例 晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。

篇一：成功的项目管理案例 古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。这个团队的高层领导是观音。

成功的项目管理案例如下：1917年，亨利甘特发明了著名的甘特图，使项目经理按日历制作任务图表，用于日常工作安排。1957年，杜邦公司将关键路径法（CPM）应用与设备维修，使维修停工时间由125小时锐减为7小时。